2017-12-18 04:21:19
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乳化炸藥生產技術的發展趨勢——價格與原材料

民爆行業歷來屬于嚴控嚴管行業,其中價格由國家受控。國家制訂炸藥銷售價格時唯一依據是原材料價格的變動情況。以前工業炸藥所使用的原材料組成成分基本上比較單一且眾所周知,訂價也基本上以硝酸銨為主的幾種原材料價格變動情況而定。沒有考慮現階段一些新技術的研發成本,沒有考慮新材料的應用成本,而工廠考慮到企業的利潤問題,在技術投入、新技術引進、新產品開發、新材料應用等科技投入方面有所顧慮,沒有更多的資金和堅定的決心來采用、更新技術。

比如我國乳化炸藥品種單一,二號巖基本一統天下,一號巖有標準,無產品,原因是一號巖的銷售價格比 2 號巖的高不了多少,工廠想生產一號巖或高威力乳化炸藥時,考慮到成本、利潤,往往采用低成本、高危害生產方式(如采用降低水分、提高乳化器轉速、加廢 TNT),而生產一號巖和高威力炸藥最簡單、安全的方式---加高能材料(如鉛粉、特種乳化劑、改性復合油相)等方法卻不能也不敢采用。

另一方面,原材料的使用,我國民爆行業卻缺少規范化、高標準的嚴格管理,準入門檻低,造成了大量無任何資質生產的供應企業銷售工業炸藥原輔材料,一些炸藥生產單位“隨意添加安全性未經驗證的物質”。給正常的生產應用帶來不確定的安全風險。

因此,民爆行業應該加強對原材料的管理,可以參考民爆設備的管理辦法:對公認、常用的原材料可予以公布,對這類原材料可放開應用,而對于新采用的原材料,必須經過申報、安評、驗收、批準等程序,從而徹底消除隨意添加安全性未經驗證的物質的事情發生,確保生產安全。而對于提供工業炸藥原輔材料(主要是復合油相、乳化劑、添加劑)的生產企業發放生產許可證,從而進行有序、安全的行業管理。


 產能與重組

民爆行業的重組整合、改革發展已出現了一些可喜的氣象,已形成了一些具有核心競爭力的大型企
業集團,按“十二五”規劃,到“十二五”末,生產企業還具備重組整合到 50 家以內,并形成 20 家左右優勢骨干企業集團,著力培養 1~2 家具有與國際先進企業相比肩的大型企業集團。在民爆行業強有力的政策支持下,這些目標一定會實現。然而,企業的重組不能局限于政務、財務上的組合,應進一步落實到民爆行業多年來實現的合并、減點的目標。

到 2011 年,我國工業炸藥的產能將超過 300 萬 t,乳化炸藥的占有比例超過 50%,也就是說,我
國乳化炸藥(膠狀)產量將達到 150 萬 t 以上。按民爆行業技術指導意見,炸藥生產線產能不得小于 1.2萬 t/a,按此平均值標,我國乳化炸藥生產線仍需要 150 條,這仍然是一個龐大的數字。因此,在確保安全的前提下,要進一步發揮規模效應,集約化經營,提高生產線產能。比如將乳化生產線產能提高到3 萬 t/a,我國乳化炸藥生產線將減少至 50 條,生產管理水平、安全生產形勢將大幅度改善。所以,隨著企業的重組和生產技術的提高,我國乳化炸藥生產線的產能應朝著 20000~30000t/a 的方向發展。要做到大產能生產線,應解決以下幾個問題:

(1)在生產技術上,開發大產能乳化器、大產能敏化機、大產能冷卻、裝藥、包裝技術。
(2)解決好對工房存藥量的定義定量,因為隨著生產線產能的增加,工房存藥量必然會增加,2.5t
的界限必然會突破。為此建議,在工房生產人員大幅減少和工房外部安全距離加大的情況下,可適當放
寬 2.5t 存藥量的限制。
(3)企業重組后,應盡量實施并線減點的工作,將若干個淘汰產品的生產線產能、小產能生產線
的產能合并成一條生產線,從而集中加大生產線產能、減少生產危險點的目的。
(4)有條件的大型企業,可以考慮建設獨立生產區,以遠離生活區、辦公區、人口與建筑密集區。
總之,乳化炸藥生產技術必然朝著大產能、操作無人化、控制智能化、管理信息化、本質安全、節
能環保的方向發展。

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