2017-12-22 05:23:47
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煤炭安全生產所需采取的策略

要想解決煤礦安全生產中的安全隱患,就要控制好安全事故的直接觸發因子,避免間接導致安全事故的因子,認識和控制安全事故發生的本質原因。

1.建立安全預警管理思路
安全管理漏洞和不足是導致煤礦企業安全事故的根本原因,明確了這一點,就要著力構建安全預警管理系統。安全預警管理的對象是企業安全生產事故的觸發因子,比如人員、設備的不安全因素等。要事先找出并監控可能導致事故發生的主要原因,依次進行
安全隱患因素的預警、預報、預控等。安全預警管理是一種具有預警、預控功能的煤礦安全管理新模式,采用預控的管理手段防范危機的發生圓。

2、高度重視采礦安全生產作業
作為煤礦管理者,必須樹立和強化安全管理的思想,要時刻提醒自己煤礦安全管理的重要性。領導者要有全局觀念,要恰當處理經濟利潤與安全生產的關系,要始終如一地將安全生產擺在工作的第一位。
a)分析當前企業投放于安全管理方面資金、技術和人員
投入,適當提高投入,制定安全防護應急方案,定期和不定期組織召開安全例會,及時通報安全事故,積極總結整理修改和完善企業的日常安全管理規范;
b)做好員工安全意識的培養工作,引導員工認識到安全生產的必要性,安全生產關系到每個員工,宣傳教育必須做到位,爭取獲得員工家屬的配合和支持。

3、落實績效考評和安全責任制
企業必須根據現在安全生產的實際情況制定合理科學的制度體系。要想做好安全生產管理,并非依靠企業單方面的努力。國家層面上,可以通過完善法律法規和相關政策條例,為企業樹立操作典范,不給不法企業留有任何空間。國家要加大不法企業的懲處力度,警示其它企業積極做好安全管理工作,要強化監督,積極發現問題和防范事故發生。對于安全生產做得比較好的煤礦生產企業,要給予獎勵,樹立模范和榜樣。企業層面上,要嚴肅追責安全事故的責任人,同時對于安全管理工作到位的員工給予獎金等多種形式的獎勵,提高員工安全管理積極性。企業要抓好安全檢查工作,日檢查、專業檢查、大檢查相互配合,積極發現問題和解決問題,規定整改期限、責任人和措施,整改結束后,由各責任單位書面上報并檢查驗收翻。
4、加強系統安全管理和團隊建設
系統安全管理在采礦安全管理中是一項涉及管理學、心理學及社會科學等多學科的綜合性工作。做好系統安全管理需要不斷探討、摸索安全生產規律,不斷完善管理體制。例如在采礦設計過程中,要充分考慮到一切可能出現的危險因素,確保科學合理地設計
采礦安全預防措施,一旦發生安全事故,相關人員也能盡快采取有效的緊急應對措施。要選用專業的安全管理人才,員工人職之后,要定期進行安全管理內容的培訓,提升員工的綜合素質。

經濟高速發展的同時勢必帶來能源耗費,新型能源尚且不能滿足當前經濟對于能源的總體需求,煤炭在未來很長一段時間都將是中國能源結構的重要組成部分。但是煤礦開采行業的作業環境惡劣,從業人員素質參差不齊,特別是一些小地方技術管理落后,規章制度不健全,導致煤礦企業安全事故頻發。新時代的背景下,必須不斷學習,積極引進先進的安全管理技術,結合企業安全管理實際情況,建立起適合企業自身的安全管理工作體系。

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